Краткое содержание
О чём эта книга
Качество жизни зависит от наших решений, но человеческий мозг эволюционно не приспособлен решать сложные современные задачи без ошибок. Пытаясь найти ответ мгновенно, мы упускаем важные детали. Специалисты («решатели») действуют иначе: они структурируют информацию и продвигаются к цели пошагово, без сверхусилий.
Эта книга — пошаговая инструкция с реальными кейсами, которая описывает каждый этап решения проблем.
Для кого эта книга
Книга будет полезна начинающим руководителям, сотрудникам, участвующим в решении сложных задач, ответственным главам семей и всем, кто не может полагаться на случай или интуицию при принятии решений. Её целью является описание и структурирование базовых правил, обеспечивающих эффективность этого процесса.
При чём тут мозг?
Всех людей объединяет одно: мы управляем своим мыслительным процессом в гораздо меньшей степени, чем себе представляем. Мы думаем хаотично, перескакиваем с одного на другое, подменяем понятия, считаем очевидным совсем не очевидное, а правильным нам кажется то, что проще понять. Мы придаём большее значение знакомым сущностям, за несколько минут принимаем решения, последствия которых ощущаем потом годами, и совершаем массу других нелепых ошибок, как правило, даже не замечая их.
Причина в том, что человеческий мозг, сформировавшийся в своём современном виде более ста тысяч лет назад, просто не предназначен для решения тех задач, которые мы перед ним ставим сегодня. Мозг думает так, как ему привычнее, а не так, как надо нам.
Хорошая новость заключается в том, что мозг отлично тренируется. Для принятия эффективных решений необходимо находиться в хорошей «мыслительной форме», а для этого, как и в случае с формой физической, требуется выполнять определённые регулярные действия, следовать определённым правилам и придерживаться некоторых ограничений. Это своего рода мыслительная культура. Соблюдение этих принципов позволяет значительно повысить качество результатов думания.
Задача книги
Задачей книги является описание основных принципов управления процессом решения сложных задач (для краткости далее будем называть его «решательный процесс»), без соблюдения которых невозможно обеспечить его эффективность. За каждым предлагаемым принципом стоит анализ наиболее распространённых ошибок, выявленных в сотнях решательных проектов.
Суть книги
Суть книги сводится к главному правилу, которое необходимо для себя установить: решения по значимым вопросам (для бизнеса, например, может быть зафиксирована конкретная стоимость) не могут быть приняты в обход определённой, описанной на внешнем носителе процедуры, защищающей от непродуманных решений.
Описание принципов построения и прохождения этой процедуры вы и найдёте в этой книге.
На чём основана книга
Материалом для книги стал многолетний опыт в профессиональном решении сложных задач, от инженерных до организационно-управленческих и от бытовых до разработки стратегий развития крупных корпораций.
Этот опыт позволил не раз наблюдать, как нарушение описанных принципов сводило на нет применение самых современных и проверенных методик решения задач (таких как ТРИЗ2, СМК3, Agile4, Lean5 и т. п.).
Краткое содержание
О чём эта книга
Качество жизни зависит от наших решений, но человеческий мозг эволюционно не приспособлен решать сложные современные задачи без ошибок. Пытаясь найти ответ мгновенно, мы упускаем важные детали. Специалисты («решатели») действуют иначе: они структурируют информацию и продвигаются к цели пошагово, без сверхусилий.
Эта книга — пошаговая инструкция с реальными кейсами, которая описывает каждый этап решения проблем.
Для кого эта книга
Книга будет полезна начинающим руководителям, сотрудникам, участвующим в решении сложных задач, ответственным главам семей и всем, кто не может полагаться на случай или интуицию при принятии решений. Её целью является описание и структурирование базовых правил, обеспечивающих эффективность этого процесса.
При чём тут мозг?
Всех людей объединяет одно: мы управляем своим мыслительным процессом в гораздо меньшей степени, чем себе представляем. Мы думаем хаотично, перескакиваем с одного на другое, подменяем понятия, считаем очевидным совсем не очевидное, а правильным нам кажется то, что проще понять. Мы придаём большее значение знакомым сущностям, за несколько минут принимаем решения, последствия которых ощущаем потом годами, и совершаем массу других нелепых ошибок, как правило, даже не замечая их.
Причина в том, что человеческий мозг, сформировавшийся в своём современном виде более ста тысяч лет назад, просто не предназначен для решения тех задач, которые мы перед ним ставим сегодня. Мозг думает так, как ему привычнее, а не так, как надо нам.
Хорошая новость заключается в том, что мозг отлично тренируется. Для принятия эффективных решений необходимо находиться в хорошей «мыслительной форме», а для этого, как и в случае с формой физической, требуется выполнять определённые регулярные действия, следовать определённым правилам и придерживаться некоторых ограничений. Это своего рода мыслительная культура. Соблюдение этих принципов позволяет значительно повысить качество результатов думания.
Задача книги
Задачей книги является описание основных принципов управления процессом решения сложных задач (для краткости далее будем называть его «решательный процесс»), без соблюдения которых невозможно обеспечить его эффективность. За каждым предлагаемым принципом стоит анализ наиболее распространённых ошибок, выявленных в сотнях решательных проектов.
Суть книги
Суть книги сводится к главному правилу, которое необходимо для себя установить: решения по значимым вопросам (для бизнеса, например, может быть зафиксирована конкретная стоимость) не могут быть приняты в обход определённой, описанной на внешнем носителе процедуры, защищающей от непродуманных решений.
Описание принципов построения и прохождения этой процедуры вы и найдёте в этой книге.
На чём основана книга
Материалом для книги стал многолетний опыт в профессиональном решении сложных задач, от инженерных до организационно-управленческих и от бытовых до разработки стратегий развития крупных корпораций.
Этот опыт позволил не раз наблюдать, как нарушение описанных принципов сводило на нет применение самых современных и проверенных методик решения задач (таких как ТРИЗ2, СМК3, Agile4, Lean5 и т. п.).