С 2014 года профессионально занимается решением «нерешаемых» задач, используя инструменты теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
С 2017 года сосредоточен на повышении эффективности работы с изменениями внутри корпораций. За плечами сотни реализованных решательных проектов самой разнообразной тематики с суммарным подтверждённым экономическим эффектом, составляющим миллиарды рублей в год.
В 2020 году инициировал создание клуба «Профессионалы в ТРИЗ» на базе профессионального сообщества решателей.
Результатом изысканий в области внедрения ТРИЗ в бизнес-процессы корпораций стало создание на её базе методики принятия эффективных решений (МПЭР) и разработка системы интенсивного развития бизнеса Intensive Evolution System (InEvo) совместно с А. Ю. Фоменко и А. Ю. Савенковым.
Контакты: nesaunin@gmail.com и https://t.me/NSau99.
С 2017 года сосредоточен на повышении эффективности работы с изменениями внутри корпораций. За плечами сотни реализованных решательных проектов самой разнообразной тематики с суммарным подтверждённым экономическим эффектом, составляющим миллиарды рублей в год.
В 2020 году инициировал создание клуба «Профессионалы в ТРИЗ» на базе профессионального сообщества решателей.
Результатом изысканий в области внедрения ТРИЗ в бизнес-процессы корпораций стало создание на её базе методики принятия эффективных решений (МПЭР) и разработка системы интенсивного развития бизнеса Intensive Evolution System (InEvo) совместно с А. Ю. Фоменко и А. Ю. Савенковым.
Контакты: nesaunin@gmail.com и https://t.me/NSau99.
Николай Евгеньевич Саунин
- Руководитель центра компетенций, Департамент ТРИЗ, Группа ГАЗ (крупнейший производитель коммерческого транспорта в РФ);
- Президент клуба «Профессионалы в ТРИЗ»;
- Преподаватель программ МВА Высшей школы бизнеса и экономического факультета МГУ им.Ломоносова.
6. Об авторе
Всех людей объединяет одно: мы управляем своим мыслительным процессом в гораздо меньшей степени, чем себе представляем. Мы думаем хаотично, перескакиваем с одного на другое, подменяем понятия, считаем очевидным совсем не очевидное, а правильным нам кажется то, что проще понять. Мы придаём большее значение знакомым сущностям, за несколько минут принимаем решения, последствия которых ощущаем потом годами, и совершаем массу других нелепых ошибок, как правило даже не замечая их.
Причина в том, что человеческий мозг, сформировавшийся в своём современном виде более ста тысяч лет назад, просто не предназначен для решения тех задач, которые мы перед ним ставим сегодня. Мозг думает так, как ему привычнее, а не так, как надо нам.
Причина в том, что человеческий мозг, сформировавшийся в своём современном виде более ста тысяч лет назад, просто не предназначен для решения тех задач, которые мы перед ним ставим сегодня. Мозг думает так, как ему привычнее, а не так, как надо нам.
Хорошая новость заключается в том, что мозг отлично тренируется. Для принятия эффективных решений необходимо находиться в хорошей «мыслительной форме», а для этого, как и в случае с формой физической, требуется выполнять определённые регулярные действия, следовать определённым правилам и придерживаться некоторых ограничений. Это своего рода мыслительная культура. Соблюдение этих принципов позволяет значительно повысить качество результатов думания.
2. Для чего эта книга
Задачей книги является описание основных принципов управления процессом решения сложных задач (для краткости, далее будем называть его «решательный процесс»), без соблюдения которых невозможно обеспечить его эффективность. За каждым предлагаемым принципом стоит анализ наиболее распространённых ошибок, выявленных в сотнях решательных проектов.
3. Задача книги
Книга состоит из трёх частей:
· В первой части зафиксированы особенности мозга, которые необходимо учитывать при решении сложных задач.
· Во второй сформулированы вытекающие из первой части принципы, обеспечивающие эффективный решательный процесс.
· В третьей части эти принципы дополнены рядом аспектов, обеспечивающих эффективность решательной работы в команде..
· В первой части зафиксированы особенности мозга, которые необходимо учитывать при решении сложных задач.
· Во второй сформулированы вытекающие из первой части принципы, обеспечивающие эффективный решательный процесс.
· В третьей части эти принципы дополнены рядом аспектов, обеспечивающих эффективность решательной работы в команде..
5. Структура книги
Суть книги сводится к главному правилу, которое необходимо для себя установить: решения по значимым вопросам (для бизнеса, например, может быть зафиксирована конкретная стоимость) не могут быть приняты в обход определённой, описанной на внешнем носителе процедуры, защищающей от непродуманных решений.
Описание принципов построения и прохождения этой процедуры вы и найдёте в этой книге.
Материалом для книги стал многолетний опыт в профессиональном решении сложных задач, от инженерных до организационно-управленческих и от бытовых до разработки стратегий развития крупных корпораций.
Этот опыт позволил не раз наблюдать, как нарушение описанных принципов сводило на нет применение самых современных и проверенных методик решения задач.
Описание принципов построения и прохождения этой процедуры вы и найдёте в этой книге.
Материалом для книги стал многолетний опыт в профессиональном решении сложных задач, от инженерных до организационно-управленческих и от бытовых до разработки стратегий развития крупных корпораций.
Этот опыт позволил не раз наблюдать, как нарушение описанных принципов сводило на нет применение самых современных и проверенных методик решения задач.
4. Суть книги
Книга будет полезна начинающим руководителям, сотрудникам, участвующим в решении сложных задач, ответственным главам семей и всем, кто не может полагаться на случай или интуицию при принятии решений. Её целью является описание и структурирование базовых правил, обеспечивающих эффективность этого процесса.
1. Для кого эта книга
Для заказа большого количества экземпляров свяжитесь с нами через info@kptriz.ru для выставления счета.
Обратите внимание: доставку из Москвы до вашего региона необходимо будет оплатить отдельно при получении. (по умолчанию отправляем через СДЭК)
Выберите один из вариантов заказа. Цены включают в себя отправку в любой регион России.
Что за Клуб?
Купить книгу
"Думай ясно. Решай верно" / © Николай Саунин, 2022 — М.: Издательский дом
Synergy book, 2026. — 141 с.: ил.
ISBN 978-5-6055811-0-9
Качество нашей жизни напрямую зависит от решений, которые мы принимаем. Есть сферы деятельности, где возникают особенно сложные задачи, а от эффективности их решения зависят судьбы других людей. Это управленческая деятельность, проектирование различных систем, воспитание детей и многое другое.
Решение сложной задачи можно сравнить с подъемом по лестнице: прохождение каждой ступени приближает нас к решению. Чем сложнее задача, тем выше должна быть эта условная лестница. Встретив на пути высокое препятствие, мы не пытаемся его перепрыгнуть, а строим лестницу, чтобы затем ступенька за ступенькой подняться на, казалось бы, недосягаемую высоту. Так же действуют специалисты по решению сложных задач (для краткости, будем называть их «решателями»): они не пытаются сразу достичь цели (за раз перепрыгнуть препятствие), а шаг за шагом, по заранее известным принципам структурируют информацию, находя в итоге нужное решение без приложения сверхусилий.
Психика человека так устроена, что нерешённая задача создаёт для нас дискомфорт. Поэтому, столкнувшись с ней, мы спешим скорее найти ответ, инстинктивно пытаясь «перепрыгнуть» сразу через несколько ступеней и неизбежно упуская из виду значимые аспекты задачи. Это свойственно абсолютно всем нам и определяется нашей физиологией, сформированной миллионами лет эволюции. Именно это наше свойство, а не сложность решаемой задачи является главным препятствием на пути к эффективным решениям.
Такая особенность мозга обходится современному человеку очень дорого: решая сегодня задачи гораздо более сложные, чем те, на которые мозг был рассчитан изначально, он постоянно совершает грубейшие и нелепейшие ошибки, которые зачастую даже не замечает. При этом несовершенство нашего мыслительного процесса вполне можно компенсировать рядом простых процедур. Эти процедуры и описаны ниже.
Эта книга представляет собой развёрнутую инструкцию, на реальных бытовых, производственных и бизнес-кейсах описывающую каждый обязательный шаг решательного процесса и требования к его прохождению. Последовательное выполнение этих шагов представляет собой навык, радикальным образом повышающий качество принимаемых решений. Этот навык доступен каждому.
Synergy book, 2026. — 141 с.: ил.
ISBN 978-5-6055811-0-9
Качество нашей жизни напрямую зависит от решений, которые мы принимаем. Есть сферы деятельности, где возникают особенно сложные задачи, а от эффективности их решения зависят судьбы других людей. Это управленческая деятельность, проектирование различных систем, воспитание детей и многое другое.
Решение сложной задачи можно сравнить с подъемом по лестнице: прохождение каждой ступени приближает нас к решению. Чем сложнее задача, тем выше должна быть эта условная лестница. Встретив на пути высокое препятствие, мы не пытаемся его перепрыгнуть, а строим лестницу, чтобы затем ступенька за ступенькой подняться на, казалось бы, недосягаемую высоту. Так же действуют специалисты по решению сложных задач (для краткости, будем называть их «решателями»): они не пытаются сразу достичь цели (за раз перепрыгнуть препятствие), а шаг за шагом, по заранее известным принципам структурируют информацию, находя в итоге нужное решение без приложения сверхусилий.
Психика человека так устроена, что нерешённая задача создаёт для нас дискомфорт. Поэтому, столкнувшись с ней, мы спешим скорее найти ответ, инстинктивно пытаясь «перепрыгнуть» сразу через несколько ступеней и неизбежно упуская из виду значимые аспекты задачи. Это свойственно абсолютно всем нам и определяется нашей физиологией, сформированной миллионами лет эволюции. Именно это наше свойство, а не сложность решаемой задачи является главным препятствием на пути к эффективным решениям.
Такая особенность мозга обходится современному человеку очень дорого: решая сегодня задачи гораздо более сложные, чем те, на которые мозг был рассчитан изначально, он постоянно совершает грубейшие и нелепейшие ошибки, которые зачастую даже не замечает. При этом несовершенство нашего мыслительного процесса вполне можно компенсировать рядом простых процедур. Эти процедуры и описаны ниже.
Эта книга представляет собой развёрнутую инструкцию, на реальных бытовых, производственных и бизнес-кейсах описывающую каждый обязательный шаг решательного процесса и требования к его прохождению. Последовательное выполнение этих шагов представляет собой навык, радикальным образом повышающий качество принимаемых решений. Этот навык доступен каждому.
Думай ясно. Решай верно
9 простых принципов решения непростых задач
